ЧТО ТАКОЕ ГЕНЕРАТИВНЫЙ КОУЧИНГ

БЕСЕДА РОБЕРТА ДИЛТСА И СТИВЕНА ГИЛЛИГЕНА С ЕВОЙ ВИПРЕХТ

Ева Випрехт: Во-первых, спасибо вам обоим за то, что нашли немного времени, чтобы поговорить о генеративном коучинге и программе сертификации.

Стивен Гиллиген: Мы также благодарны за представленную возможность.

Роберт Дилтс: Да. Мы тоже рады поделиться своим ви́дением этой программы.

Ева Випрехт: Как я уже сказала в самом начале, вы ведете совершенно новую программу по генеративному (порождающему) коучингу, и это сертификационный курс, поэтому мой вопрос в следующем: что такого уникального, нового в этой программе, что еще не было сказано в поле коучинга?

Роберт Дилтс: Ваш вопрос, безусловно, интересен, и, прежде, чем на него ответить, хотелось бы сказать, что сам генеративный коучинг — это про сделать что-то совершенно новое. В этом и заключается вся идея генеративного коучинга. То есть, он о том, как мы должны натренировать людей сделать что-то в своей жизни, что является совершенно новым для них самих, а, возможно, и вообще в истории.

Обстоятельства сегодняшнего мира порой складываются так, что человек не может полагаться на то, что было раньше. Когда люди не могут вести свой бизнес дальше, как обычно, «так, как я делал раньше». И они, условно говоря, должны выйти из замкнутого пространства, из скобок и заняться чем-то, что для них является совершенно новым. Это-то и является одной из основ генеративного коучинга. Само понятие «generativity» (порождающий), своего рода синоним креативности, так что генеративный коучинг в этом первом и главном своем качестве представляет собой глубинное базисное движение к творческому пространству, к территории неуверенности и «незнания в точности, что же будет».

Стивен Гиллиген: Я бы добавил вот что. Если посмотреть на практические сокровенные отличия, которые и составляют разницу между генеративным коучингом и традиционными консультациями или даже тем, чем занимались наши предшественники, психотерапией, то мы основной акцент делаем на создании у людей «состояния высокой продуктивности».

Роберт Дилтс: Один из наших принципов гласит, что в генеративном коучинге один плюс один вовсе не означает два, а дает три. По меньшей мере три, а то, может, и больше.

Роберт Дилтс: Перспективность препятствий не в том, чтобы <сказать себе>: «Ах, вот оно что! Значит, так. Мне нужно творческое мышление, чтобы совладать с препятствиями!» Напротив, один из наших принципов как раз и заключается в том, что творческое мышление нуждается в противопоставлении дополнительных перспектив, то есть, у вас не будет творческого мышления, подлинного порождающего мышления без того, что большинство людей называет препятствиями. Таким образом, препятствия на самом деле являются не проблемой, а представляют собой существенную часть творческого процесса.

Касательно последней части, то, в русле консультирования, основанного на целях, генеративный коучинг также основывается на ряде упражнений, которые люди изучают и берут с собой дальше, в будущее. Но эти упражнения и практики предназначены не для того, чтобы достичь какой-то одной конкретной цели, но и для того, чтобы постоянно продвигаться в направлении к творческой, сознательной жизни, чтобы воспроизводить более осознанное жизненное состояние для творческих выборов, для большего самосознания.

Ева Випрехт: Один из вопросов, которые задают, касается структуры программы. Не могли бы вы вкратце рассказать, как построен курс?

Стивен Гиллиген: С общей точки зрения: все ваши знания и опыт созданы вами, и поэтому, рассмотрение процесса творчества, взгляд на глубинные уровни того, как вы выстраиваете свою жизнь и как вы могли бы делать это с большей осознанностью и большей позитивной ясностью, вот это и составляет общую структуру.

Роберт Дилтс: Ну, и затем смотрим, как это можно приложить к тому, что мы называем «шесть шагов». Стив уже упоминал первый шаг, первый и важный, — это переход в состояние высокой продуктивности (high performance state). Или, как мы это называем, состояние COACН. Что является акронимом.

Стивен Гиллиген: Что означает некое избавление. Мы несем <в себе> весь этот груз, всё напряжение, мы полны предположений, что если есть желание перейти в порождающее состояние, то… ну, как если посмотреть на действительно высокопродуктивную творческую деятельность, как у спортсменов, музыкантов, танцовщиков, то у них действительно должно быть некое место внутри, в котором можно отпустить всё напряжение, дать себе разрядку. Это и является первым шагом в нашей методике.

Роберт Дилтс: В результате вы остаетесь в некоем базовом фундаментальном состоянии открытого любопытства. И, естественно, вам надо на что-то его направить. Отсюда и второй шаг, то, что мы называем «определение намерения». И это отличается… Я имею в виду, что вообще весь коучинг — это и есть движение куда-то, даже само слово coach имеет значение транспортного средства, которое везёт вас к чему-то. Но мы под словом Намерение подразумеваем некую цель, которая по своей сути является бессодержательной, что означает, что речь вовсе не идет о <выполнении> каких-либо пунктов A, B, C. Потому что такая конкретика, по своему, ограничивает творческий подход. Я уже говорил о жизненном творчестве, о созидании, так что это в большей степени означает не столько некий конкретный пункт назначения, сколько некое направление движения.

Стивен Гиллиген: Да, определение Намерения — это и есть движущая сила творческого поведения. Третья ступень — о том, как вы начинаете организовывать состояние своего сознания. И мы придаем особое значение и телу, и разуму, и тому, что мы называем «соматический разум».

Вы знаете, сейчас ведется много исследований, которые показывают, что 90% решений принимается на физиологическом уровне, а вовсе не нашим когнитивным разумом. Это основа. А дальше мы переходим к тому, чтобы направить сознательный вербальный разум на более высокие уровни, и затем к тому, чтобы перевести то, как человек организует свое мышление и более широкий контекст, «поле» (пространство взаимодействий), которые его окружают, на эти высокие уровни.

Роберт Дилтс: То есть, третья ступень — это состояние открытости… Первый шаг – это начало, создание состояния повышенной продуктивности. Второй шаг – четкое намерение. Третий шаг – это когда вы действительно настраиваете все фильтры вокруг соматического разума, на то, что мы также называем «чувственный разум», на связь с ресурсами. На мой взгляд, на третьей ступени это является наиболее важным умением, которые требуется развить.

Вы знаете, людей ведь в школах учат пользоваться их когнитивным разумом лишь частично, по крайней мере, я считаю, что частично, поскольку их не обучают использовать соматический разум. Ну, во всяком случае, не всех – как связываться с тем, что мы называем этой формой чувствования, в которой вы обретете опыт, способность к гениальным творения, будь то художественным, или научно-исследовательским, или иным…

Стивен Гиллиген: Это и лидерство, и сообщества, я имею ввиду, как включить индивидуального себя в более широкое коллективное поле. Вот это всё и составляет первые три ступени. Остальные три касаются того, как вы начнете думать о временной шкале…

И в заключение мне хотелось бы сказать еще вот что. Мы живем во времена, когда всё меняется. И, говоря об организациях, которые занимаются поведением, пугает, что большинство таких традиционных институтов разваливается. То, как мы привыкли считать, обычно работало в мире, больше не действует. И это открывает путь пугающим вещам, насилию, фундаментализму. Но в то же время, существует и движение преобразовать то, как люди учатся, творят, как работают командой. И мы рассматриваем генеративный коучинг одновременно и как необходимость, и как возможность подвигнуть вещи на более глубокие уровни.

Мы работаем по всему миру и сталкиваемся с разными культурами. И мы видим огромные интерес и волнение со стороны людей, которые действительно хотят создать что-то новое (= to make a difference), будь то сообщества, методики. И говоря о нашей совместной работе, думаю, мы оба заинтересованы в том, чтобы внести какой-то свой положительный вклад в будущее поколение. Роберт Дилтс: Я улыбнулся, когда услышал, что Стив упомянул, что мы живем во времена перемен. Есть старое китайское проклятие: «Да будешь ты жить в эпоху перемен!». Но для генеративного коучинга — это больше благословение. Конечно, в каждом благословении есть доля проклятия, и в каждом проклятии есть доля благословения. Мы действительно живем в эпоху перемен, и для нас обоих это возможность принести что-то людям, дать им возможность преобразовать это время перемен во что-то новое, ценное, целебное, творческое, забавное.

__________________________________________________________________

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ВИРДЖИНИИ САТИР. ГЕРМАНИЯ

БЕСЕДА РОБЕРТА ДИЛТСА И СТИВЕНА ГИЛЛИГЕНА С ЕВОЙ ВИПРЕХТ

О Сертификационном Курсе по Генеративному Коучингу

перевод Анны Громовой – Центр коучинга, гипноза и саморазвития "ЭХО"

НОВОСТИ

ЧТО ТАКОЕ ГЕНЕРАТИВНЫЙ КОУЧИНГ