Интерактивные методы обучения взрослых

Изменения на рыночном поле происходят постоянно, а значит, менеджерам систематически нужно учиться и переучиваться самим и обучать своих подчиненных. Навыки тренера сегодня необходимы не только корпоративным специалистам по обучению и HR-менеджерам, но и всем руководителям, особенно в тех компаниях, где основной акцент делается на развитии сотрудников. Обучение взрослых имеет целый ряд особенностей.

Под профессиональным обучением (training) подразумеваются любые систематические действия, которые предпринимаются людьми, закончившими начальный цикл непрерывного образования, с целью совершенствования своих знаний, навыков, оценок и развития отношений с окружающими для того, чтобы адекватно выполнять профессиональные задачи. Процесс образования должен продолжаться на протяжении всей жизни человека (lifelong education), чтобы помочь ему адекватно реагировать на технологические и социальные изменения, полностью реализовать свой потенциал.
В программе используются: Лекционная часть, практические упражнения, обсуждение, работа в малых группах и методы моделирования конкретных ситуаций.

ПРОГРАММА:

1. Фасилитация как метод активизации внимания группы:
Цель метода
Влияние на групповую динамику
Алгоритм проведения
2. Как сочинить фасилитацию для любого бизнес-тренинга

3. Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы и поддержания участников в ресурсном состоянии:
5 видов разминок
влияние разминок на групповую динамику
особенности инструктирования группы при разминках
Бизнес-мостик от разминки к бизнес-реальности

4. Тематические упражнения как методы организации практики:
Элементное тематическое упражнение
Комплексное тематическое упражнение
6 форм-шаблонов для сочинения тематических упражнений ко всем видам бизнес-тренинга
Влияние на групповую динамику

5. Модерация как метод создания общего понятийного поля для участников тренинга
Алгоритм проведения модерации
Влияние на групповую динамику
Ситуации в которых модерация необходима, а также в которых не нужна
6. Лабилизация как стратегия работы с опытными либо критически настроенными группами участников. Роль модерации в лабилизации.

7. Метафорическая деловая игра (МДИ) как метод изменения установок участников и создания принципиально новых решений проблемной ситуации
Алгоритм проведения МДИ
Как подбирать метафору к бизнес-проблемам
Влияние на групповую динамику

8. Мозговой штурм как метод генерации новых идей и создания принципиально новых решений бизнес-проблемы:
Алгоритм проведения мозгового штурма
Создание оптимальных условий для атмосферы креативности в группе
Влияние на групповую динамику

Тренинг проводят: Светлана Козырь, Марина Горбунова

Видео

 

 

 

Направления

 

КОМПАНИЯМ