«Зумеры не хотят работать» 🤷♂️
Или они просто не хотят работать по правилам 1990-х?
Последние пять лет я глубоко изучаю теорию поколений: преподаю в вузе, работаю с молодыми предпринимателями и выступаю на конференциях о межпоколенческих командах.
И за это время пришла к одному выводу.
Мы ищем проблему не там.
Недавно разговаривала с руководителем крупной федеральной компании.
Они отправили своих управленцев на обучение про молодое поколение: ценности, особенности мышления, мотивацию.
И знаете, что запомнили участники?
Одно слово.
«Зумеры».
Теперь любое поведение молодого сотрудника объясняется одинаково:
— опоздал — зумер;— задаёт много вопросов — зумер;— не понял задачу — тоже зумер.
Очень удобная позиция.
Потому что если проблема в поколении — значит, менять управление не нужно.
Но давайте честно.
Молодые сотрудники чаще всего отказываются не от работы.
Они отказываются от:
❌ задач без понятного смысла;
❌ фразы «сделай, потом поймёшь»;
❌ размытых сроков и критериев;
❌ переработок, которые называют «вовлечённостью»;
❌ обратной связи только тогда, когда уже что-то сломалось.
И это уже не про возраст.
Это про качество управления.
Я много раз видела одну и ту же картину.
В одной команде человек — пассивный исполнитель.
В другой — инициативный лидер.
Хотя сотрудник один и тот же.
Меняются не люди.
Меняются правила игры.
Сегодня уже плохо работает фраза:
- «Потому что я начальник».
Гораздо лучше работает руководитель, который отвечает на четыре вопроса:
🎯 Что должно получиться?
💡 Зачем это важно?
🧭 Где границы самостоятельности?
📏 По каким критериям будет оцениваться результат?
Да, старые методы действительно дают быстрый эффект.
Страх заставляет выполнить задачу.
Но профессиональное управление даёт гораздо больше.
Оно выращивает сотрудников, которые умеют думать, задавать вопросы и брать ответственность, а не просто ждать следующего указания.
Поэтому каждый раз, когда хочется сказать:
- «С нынешней молодёжью невозможно работать»,
стоит сначала задать вопрос себе.
📌 Последняя задача, которую вы поставили, была действительно понятной?
Сотрудник точно понял:
• какой результат нужен?
• к какому сроку?
• по каким критериям его оценят?
• где он может принимать решения самостоятельно?
Или он услышал только ваше раздражение?
💬 А как считаете вы?
Что в поведении молодых сотрудников действительно связано с поколением, а что — с тем, как ими управляют?Текст новости
