От препятствий к#nbsp;результату: командная эффективность через осознанное взаимодействие
От препятствий к результату: командная эффективность через осознанное взаимодействие
Актуальность
В каждой организации есть то, что мешает работать эффективно: внутренние конфликты, размытая ответственность, реактивная позиция. Чаще всего эти проблемы замалчиваются, а энергия тратится на взаимные блокировки вместо результатов.
Исследования показывают, что до 40% рабочего времени руководителей и сотрудников уходит на непродуктивные разногласия и согласования. Команды застревают в повторяющихся ситуациях, а попытки «просто договориться» не работают без системного подхода.
Данный тренинг сфокусирован на выявлении ограничений в работе и взаимодействии, а также на выработке конкретных шагов для повышения согласованности и ответственности команды.
Целевая аудитория
Команда руководителей организации, команды отделов, проектные группы, кросс-функциональные команды (от 8 до 20 человек).
Цель тренинга
Выявить узкие места во взаимодействии и распределении ответственности, повысить командную эффективность через осознанный выбор стратегий взаимодействия и переход от фокуса на проблемах к фокусу на решениях.
Задачи тренинга
Выгрузить реальные препятствия, которые мешают команде работать эффективно.
На основе анализа этих препятствий освоить инструмент перехода из рефлексивной позиции в проактивную.
Распределить мешающие факторы по зонам контроля и выработать предложения по тем, что находятся в зоне личного влияния.
В деловой игре проявить личные стратегии взаимодействия и адаптировать их под принципы партнерства.
Разработать индивидуальный план действий для каждого участника.
Содержание тренинга
Блок 1. Диагностика и ответственность.
· Знакомство, правила, разминка на включение
· «Выгрузка» — безопасный сбор всех факторов, которые мешают команде работать эффективно
· Мини-лекция «Проактивность - рефлексивность. Круг влияния и круг забот»
· Практика: распределение реальных проблем по зонам контроля
· Индивидуальный план: 1 действие в личной зоне влияния
Блок 2. Стратегии взаимодействия.
· Игра «X и Y» — бизнес-симуляция на скрытые стратегии в переговорах
· Мини-лекция «5 стратегий взаимодействия»
· Упражнение «Апельсин» — как находить скрытые интересы и переходить к win-win
· Практика в тройках: разбор личных рабочих кейсов, смена стратегии на сотрудничество
Завершение.
· Фиксация личных инсайтов
· Обратная связь
· Фото
Продолжительность – 8 часов
В результате обучения участники будут:
· Знать разницу между позицией проактивности и рефлексивности, и владеть инструментом перехода.
· Понимать границы своего влияния и перестанут тратить энергию на то, что не могут изменить.
· Различать пять стратегий взаимодействия и понимать цену каждой.
· Уметь переходить от конкуренции к сотрудничеству даже в острых ситуациях.
· Иметь готовое решение минимум по одному своему рабочему кейсу.