Насколько для руководителя и собственника важно иметь в своей команде профессиональных, грамотных и опытных соратников? Фраза И. В. Сталина «Кадры решают все!» актуальна и сегодня. Но если взглянуть на неё по–новому, то речь идет не только о квалификациях и компетенциях сотрудников, а о чем–то гораздо большем.

Бывает, что сотрудник добросовестно выполняет работу, проявляет инициативу, но все взаимодействия с ним сопряжены с определенными трудностями. Как будто упираешься в стену непонимания или прорываешься через незримые препятствия. А ведь далеко не всегда эти препятствия надо преодолевать.

У каждого из нас есть привычки мышления — метапрограммы. Они являются фильтрами восприятия, которые управляют нашим поведением, и мы их не осознаем, если ничего не знаем о них. Метапрограммы нельзя симулировать, но от них очень сильно зависит наш выбор, мотивация, построение отношений с людьми, восприятие и передача информации.

Сотрудник может быть «звездой», и в то же время быть совершенно неуправляемым — с ним трудно договориться, он отнимает много сил и времени, тормозит процесс развития, его действия работают против сплочения команды и т.д. А причиной всего могут быть метапрограммы.

Когда руководитель знает свои метапрограммы и может понимать метапрограммы окружающих людей, то процесс подбора членов команды осуществляется на другом, более осознанном уровне. А слова и действия сотрудников, которые уже в команде, начинают обретать другой смысл, понимание и меняется реакция на них.

Если Вам важно:

• знать, как Ваши метапрограммы влияют на ваше взаимодействие с сотрудниками;

• четко определять, какой именно человек необходим для выполнения конкретных задач в компании;

• оптимально и эффективно выстраивать общение с деловыми партнерами;

• осознанно выбирать стратегию общения с сотрудниками для их мотивирования и для достижения запланированного результата.

Ждем Вас на Мастерской
«Как найти и собрать правильных людей в команду?»

На мастерской Вы:

• узнаете четыре ключевых метапрограммы руководителя;

• научитесь определять эти метапрограммы по поведению и словам;

• поймете, как эти знания применять в своей деятельности, чтобы получать максимальную пользу.

Кто проводит Мастерскую:

Светлана Козырь — выпускник сертификационной программы «Моделирование факторов успеха» (SFM), собственник бизнесов с 25–летним опытом работы в сфере управления, Профессиональный Эриксоновский коуч, сертифицированный бизнес–тренер, автор программ по управлению персоналом и повышению уровня продуктивности сотрудников.