Ценности  — это не абстрактные лозунги. Это система координат, которая:

• определяет поведение в нестандартных ситуациях,

• влияет на уровень доверия и сотрудничества в команде,

• позволяет действовать быстро, слаженно и эффективно,

• повышает вовлечённость и ответственность.

Исследования McKinsey, Deloitte и Gallup подтверждают: доверие и ценностно-ориентированная культура  — факторы роста производительности, инновационности и удержания сотрудников.

А доверие строится на экспертности, последовательности, умении сотрудничать и ориентации на общий результат.

Цель тренинга: Показать сотрудникам, как корпоративные ценности связаны с результативностью, доверием, заработком и развитием бизнеса. Вовлечь участников в осмысление и применение ценностей в ежедневной работе.

Формат: 9 часов (с перерывами на кофе-брейк и обед), интерактивный, с вовлечением участников (группа до 25 человек).

В центре внимания ценностные принципы компании, которые учитываются при подготовки.

Программа мастер-класса

Блок 1. Вступление. Ценности ≠ лозунги, Ценности = деньги

• Почему бизнесу выгодны ценности

• Краткий обзор современных исследований: доверие, культура, результат

• Интерактивный блиц-опрос: Что такое "жить ценностями" в вашей работе?

Блок 2. Ценности и личная экспертиза

• Интерактивная мини-лекция «Как креативность и профессионализм поддерживают доверие и дают результаты»

• Упражнение «Экспертное обещание»: участники формулируют, как лично они могут проявлять ценности через свою работу

Блок 3. Ценности как KPI. Можно ли их оцифровать?

• Примеры: как ценности можно фиксировать и оценивать

• Как культура и поведение влияют на бизнес-показатели

• Интерактив: Как можно измерять ценности у нас?  — генерация идей в группах

Что получит компания:

• Вовлечённость сотрудников в тему корпоративной культуры

• Повышение осознанности и готовности действовать в рамках ценностей

• Конкретные идеи, как ценности можно применять и измерять

• Укрепление доверия и ориентации на результат в команде

По итогу мастер-класса мы:

 — предоставим отчет с описание процесса обучения, выводами, рекомендации; список тематической литературы и фотографии.

 — поведем онлайн консультацию с руководством (1 час) по технологиям внедрения ценностно-ориентированной корпоративной культуры.