Центр развития и обучения «Калейдоскоп» был основан в 2011 году Светланой Козырь.
Наша цель — давать инструменты и знания, которые помогут подняться на новую профессиональную ступень, значительно улучшат качество вашей жизни и послужат стимулом к раскрытию творческого потенциала не только на работе, но и в кругу семьи!
Центр «Калейдоскоп» сегодня это:
- Корпоративные программы, создаваемые нами индивидуально под потребности конкретной компании;
- Уникальные авторские программы, методики обучения и развития;
- Открытые мастер–классы для предпринимателей и топ–менеджеров компаний;
- «Мастерские практического коучинга» для желающих ознакомиться с данной технологией;
- Коуч–сессии для руководителей организаций и частных лиц;
- Командные тренинги;
- Программы духовного развития;
- Культурная поддержка нашему городу.
С начала своего основания, являясь официальным представителем «Международной Школы бизнес–тренеров ICBT» в Саратове, Центр выпустил и сертифицировал свыше 50 квалифицированных бизнес–тренеров.
В 2013 году став представителями "Международного Эриксоновского университета коучинга" мы первыми заявили о коучинге в Саратовской области и начали проводить обучение данной технологии с выдачей европейского сертификата. За время обучения нами было подготовлено более 130 сертифицированных коуча. В том числе, нашей выпускницей была Ирина Бахарева, Сертифицированный коуч МСС ICF.
С 2017 по 2019 гг. мы инициировали и воплотили инновационные городские проекты: «Театр Счастья», «Ассоциация собственников бизнеса со смыслом», «Вкус счастливой жизни» и многие другие;
Кроме того, мы активно развиваем направление корпоративного обучения. Нашими клиентами стали компании Саратова и других городов по всей России.
НОВОСТИ
Программа обучения сотрудников и руководителей «Вдохновляющее лидерство»
«Лучшие вдохновляющие лидеры не занимаются тем, что подробно инструктируют своих людей относительно того, что и как им делать, шаг за шагом. Лучшими лидерами являются те, кто рождает идеи и описывает свое видение будущего, которое вдохновляет людей на действия».
Джек Уэлч.
Журнал «Fortune» присвоил ему титул «Лучший менеджер ХХ столетия»
Выдающиеся лидеры — это лидеры вдохновляющие. Именно они способны помочь компании преодолеть экономически неспокойные времена и достичь впечатляющих успехов. Они могут разблокировать внутреннюю энергию членов команды, вселить в них веру, сформировать общее видение и соединить воедино командные и личные цели.
Цель программы «Вдохновляющие лидерство» — усилить управленческие знания и опыт руководителей новыми инструментами, которые позволят:
• соединять ценности членов команды и исходя из них, вдохновлять на создание выдающихся результатов,
• усиливать каждого члена команды, раскрывая в них способности, таланты, ресурсы, о которых они даже не догадываются,
• услышать то важное, что стоит за словами сотрудников и, исходя из этого, поддержать их на пути к достижению общей цели,
• задавать эффективные вопросы, которые повышают инициативность, ответственность и вовлеченность в работу,
• практиковать проактивную стратегию и авторскую позицию в команде,
• быстро входить в ресурсное состояние и находить решение любого вопроса.
Как проходит программа?
1. Программа проводится в форме 3–х дневного тренинга (24 часа) с использованием активных методов обучения и коучинговых инструментов: кейсы, работа в группах, упражнения, мини–лекции. Минимум теории, максимум практики. Количество участников одной группы — 20–25 человек.
2. Пост–тренинговое сопровождение участников программы осуществляется в формате индивидуальных коуч–сессий и командных стратегических сессий.
3. Дальнейшие обучение планируются в соответствии с задачами и потребностями команды. Оно направлено на закрепление пройденных инструментов и освоение новых, которые будут развивать навыки, необходимые команде.
Что включает тренинг?
• выявление ограничивающих факторов, которые снижают результативность сотрудников и руководителей,
• эффективные инструменты взаимодействия в команде: вопросная позиция, глубинное слушание, тоны голоса, авторская позиция,
• как убеждения и ценности влияют на взаимодействия в команде и финансовые результаты,
• авторская позиция, как базовая установка для повышения ответственности сотрудников и их вовлеченности в бизнес–процессы компании,
• методика постановки цели в формате конечного результата,
• стратегии взаимодействия и партнерства в команде: как выбрать наиболее эффективную,
• технология поддерживающей, вдохновляющей обратной связи, как инструмент формирования мотивации к дальнейшему развитию,
• общее видение развития компании, как основа для усиления командного духа и сплоченности.
Что получат участники в результате тренинга?
• создадут сильное видение развития компании, определят свой вклад в его достижение и научатся ставить цели, которые дают энергию,
• выявят причины, в которых они видят снижение эффективности своей работы, распределят ограничивающие факторы по зонам ответственности и наметят конкретные шаги для их решения,
• освоят инструмент «эффективные вопросы» и поймут, как с его помощью стимулировать инициативность и повышать ответственность в команде,
• осознают ценность такого навыка как слушание и начнут развивать свою способность глубинного слушания,
• выявят свои личные убеждения, которые сдерживают их потенциал и осознают, что лежит в основе продуктивного партнерства в коллективе,
• выберут авторскую позицию и повысят личную вовлеченность в командную работу,
• освоят новые инструменты планирования, постановки цели и эффективного взаимодействия в команде,
• в ходе деловой игры осознают свои нерезультативные стратегии взаимодействия и увидят ценность стратегии «выигрыш/выигрыш» для развития партнерства в коллективе,
• получат опыт поддерживающей, вдохновляющей обратной связи и на её основе осознают личную зону роста в развитии и совершенствовании своих компетенций,
• создадут вдохновляющие послания самим себе, в качестве ориентира для дальнейшего развития.
