Программа обучения руководителей и сотрудников «Как повысить вовлеченность сотрудников в развитие компании и сформировать команду»
Цели программы:
• создать общее видение развития компании и своего вклада в это развитие,
• сформировать сильную внутреннюю мотивацию на повышение продуктивности,
• передать эффективные инструменты взаимодействия в команде,
• повысить ответственность за личные результаты и финансовые показатели компании,
• усилить инициативность сотрудников, их вовлеченность в бизнес–процессы и развитие компании,
• сформировать новый тип мышления сотрудника, ориентированного на увеличение прибыли компании.
Формат работы в программе
Программа состоит из 3–х модулей. Модуль — это катализатор изменений. Именно здесь участники получают толчок к движению, инсайты, здесь проживают необходимый опыт.
Максимум инструментов и максимум практики по их освоению. Программа проводится в форме тренинга с использованием коучинговых инструментов и активных методов обучения: кейсы, работа в группах, упражнения, мини–лекции, мини стратегические сессии.
Продолжительность одного модуля — 8 часов (1 день). Модули проходят с интервалом 3–5 недель.
Пост–тренинговое сопровождение участников программы осуществляется по договоренности.
Возможные формы:
• рассылка дополнительных информационных материалов
• 2–х часовые встречи с участниками с целью обсуждения результатов внедрения полученных инструментов в свою практику и усиления их мотивации в развитии
• индивидуальные коуч–сессии
• командные стратегические сессии.
Содержание 1 модуля:
• ограничивающие факторы, которые снижают результативность,
• авторская позиция мышления и ответственность за результаты команды,
• как услышать друг друга: эффективные инструменты взаимодействия в команде,
• методика постановки цели в формате конечного результата
• убеждения и ценности, как значимые факторы объединения усилий в команде.
В результате первого модуля участники:
1) выявят причины, в которых они видят снижение эффективности своей работы.
2) освоят инструмент «эффективные вопросы» и поймут, как с его помощью стимулировать инициативность и повышать ответственность в команде
3) осознают ценность такого навыка как слушание и узнают технику глубинного слушания
4) выявят свои личные убеждения, которые сдерживают их потенциал и осознают, что лежит в основе продуктивного партнерства в коллективе
5) выберут авторскую позицию и повысят личную вовлеченность в командную работу
6) освоят новые инструменты планирования, постановки цели и эффективного взаимодействия в команде
Содержание 2 модуля:
• стратегии взаимодействия и партнерства в команде,
• как ограничивающие факторы могут развивать компанию и кто за это отвечает,
• инструмент поддерживающей, конструктивной обратной связи,
• техника Я–высказывания и безоценочное общение,
• методика нахождения зон роста и развития личных компетенций.
В результате второго модуля участники:
1) в ходе деловой игры осознают свои нерезультативные стратегии взаимодействия и увидят ценность стратегии «выигрыш/ выигрыш» для развития партнерства в коллективе,
2) распределят ограничивающие факторы по зонам ответственности и наметят конкретные действия для их решения,
3) получат опыт конструктивной обратной связи и на её основе осознают личную зону роста в развитии и совершенствовании своих компетенций,
4) потренируют технику «Я–высказывания» и осознают ценность безоценочного общения.
5) создадут вдохновляющие послания самим себя, в качестве ориентира для дальнейшего развития.
Содержание 3 модуля:
• как повышать эффективность коммуникации в команде и создавать совместные проекты,
• как справляться с многозадачностью и повышать свою стрессоустойчивость
• техники, которые позволяют справляться с последствиями стресса, повышают адаптивность организма к стрессовым ситуациям и жизненный тонус
В результате третьего модуля участники:
1) освоят практичные инструменты для построения эффективных коммуникаций,
2) получат опыт командной работы над проектами,
3) освоят практичные инструменты, позволяющие справляться с последствиями стресса и повышать свою стрессоустойчивость.
