Сочетание убеждений и ценностей владельцев компании с ценностями ее сотрудников — жизненно важный источник корпоративного преимущества. Что может лучше мотивировать персонал или укрепить позиции компании (даже небольшой команды), чем общие ценности?

Однако сколько компаний на самом деле могут сформулировать принципы деятельности или важнейшие ценности, которыми следует руководствоваться в повседневной работе? Мировой опыт свидетельствует, что впечатляющие финансовые показатели демонстрируют те компании, которые внимательны относятся к организационным ценностям.

Основная задача лидеров и менеджеров XXI века — научиться внедрять ценности на практике. Управление на основе ценностей становится важнейшим инструментом создания стабильной, конкурентной и более человечной корпоративной культуры.

Главными результатами менеджмента ценностей являются:

• Упрощение, которое позволяет избавиться от запутанных организационных процессов.

• Направление, а именно нацеливание стратегического видения компании на будущее.

• Обеспечение выполнения обязательств — значит преобразовывать цели стратегического менеджмента в HR–политику, призванную развивать в сотрудниках стремление к высокой профессиональности в повседневной работе.

Цель тренинга: выявление ценностей команды, позволяющие создать единую культуру ценностей, которая и напрямую, и опосредованно руководит повседневной деятельностью сотрудников всех уровней.

В программе тренинга:

• ценности как руководящие жизненные принципы,

• равновесие между личными и профессиональными ценностями,

• сильные стороны команды и её зоны роста,

• ресурсные ценности команды и ценности, требующие развития

• актуальные ценностные приоритеты команды,

• программа развития организационных ценностей.

В результате прохождения тренинга команда:

• выявит ценности, которые их объединяют и которые являются для неё ресурсными,

• раскроет актуальные зоны развития ценностей,

• сформирует общую программу управления ценностями,

Результаты тренинга позволят руководству организации сформировать систему управления на основе ценностей.

Продолжительность тренинга: 1 день.