«Лучшие вдохновляющие лидеры не занимаются тем, что подробно инструктируют своих людей относительно того, что и как им делать, шаг за шагом. Лучшими лидерами являются те, кто рождает идеи и описывает свое видение будущего, которое вдохновляет людей на действия».

Джек Уэлч.

Журнал «Fortune» присвоил ему титул «Лучший менеджер ХХ столетия»

Выдающиеся лидеры — это лидеры вдохновляющие. Именно они способны помочь компании преодолеть экономически неспокойные времена и достичь впечатляющих успехов. Они могут разблокировать внутреннюю энергию членов команды, вселить в них веру, сформировать общее видение и соединить воедино командные и личные цели.

Цель программы «Вдохновляющие лидерство» — усилить управленческие знания и опыт руководителей новыми инструментами, которые позволят:

• соединять ценности членов команды и исходя из них, вдохновлять на создание выдающихся результатов,

• усиливать каждого члена команды, раскрывая в них способности, таланты, ресурсы, о которых они даже не догадываются,

• услышать то важное, что стоит за словами сотрудников и, исходя из этого, поддержать их на пути к достижению общей цели,

• задавать эффективные вопросы, которые повышают инициативность, ответственность и вовлеченность в работу,

• практиковать проактивную стратегию и авторскую позицию в команде,

• быстро входить в ресурсное состояние и находить решение любого вопроса.

Как проходит программа?

1. Программа проводится в форме 3–х дневного тренинга (24 часа) с использованием активных методов обучения и коучинговых инструментов: кейсы, работа в группах, упражнения, мини–лекции. Минимум теории, максимум практики. Количество участников одной группы — 20–25 человек.

2. Пост–тренинговое сопровождение участников программы осуществляется в формате индивидуальных коуч–сессий и командных стратегических сессий.

3. Дальнейшие обучение планируются в соответствии с задачами и потребностями команды. Оно направлено на закрепление пройденных инструментов и освоение новых, которые будут развивать навыки, необходимые команде.

Что включает тренинг?

• выявление ограничивающих факторов, которые снижают результативность сотрудников и руководителей,

• эффективные инструменты взаимодействия в команде: вопросная позиция, глубинное слушание, тоны голоса, авторская позиция,

• как убеждения и ценности влияют на взаимодействия в команде и финансовые результаты,

• авторская позиция, как базовая установка для повышения ответственности сотрудников и их вовлеченности в бизнес–процессы компании,

• методика постановки цели в формате конечного результата,

• стратегии взаимодействия и партнерства в команде: как выбрать наиболее эффективную,

• технология поддерживающей, вдохновляющей обратной связи, как инструмент формирования мотивации к дальнейшему развитию,

• общее видение развития компании, как основа для усиления командного духа и сплоченности.

Что получат участники в результате тренинга?

• создадут сильное видение развития компании, определят свой вклад в его достижение и научатся ставить цели, которые дают энергию,

• выявят причины, в которых они видят снижение эффективности своей работы, распределят ограничивающие факторы по зонам ответственности и наметят конкретные шаги для их решения,

• освоят инструмент «эффективные вопросы» и поймут, как с его помощью стимулировать инициативность и повышать ответственность в команде,

• осознают ценность такого навыка как слушание и начнут развивать свою способность глубинного слушания,

• выявят свои личные убеждения, которые сдерживают их потенциал и осознают, что лежит в основе продуктивного партнерства в коллективе,

• выберут авторскую позицию и повысят личную вовлеченность в командную работу,

• освоят новые инструменты планирования, постановки цели и эффективного взаимодействия в команде,

• в ходе деловой игры осознают свои нерезультативные стратегии взаимодействия и увидят ценность стратегии «выигрыш/выигрыш» для развития партнерства в коллективе,

• получат опыт поддерживающей, вдохновляющей обратной связи и на её основе осознают личную зону роста в развитии и совершенствовании своих компетенций,

• создадут вдохновляющие послания самим себе, в качестве ориентира для дальнейшего развития.