Центр развития и обучения «Калейдоскоп» был основан в 2011 году Светланой Козырь.

Наша цель — давать инструменты и знания, которые помогут подняться на новую профессиональную ступень, значительно улучшат качество вашей жизни и послужат стимулом к раскрытию творческого потенциала не только на работе, но и в кругу семьи!

Центр «Калейдоскоп» сегодня это:

Корпоративные программы, создаваемые нами индивидуально под потребности конкретной компании;
Уникальные авторские программы, методики обучения и развития;
Открытые мастер–классы для предпринимателей и топ–менеджеров компаний;
«Мастерские практического коучинга» для желающих ознакомиться с данной технологией;
Коуч–сессии для руководителей организаций и частных лиц;
Командные тренинги;
Программы духовного развития;
Культурная поддержка нашему городу.

С начала своего основания, являясь официальным представителем «Международной Школы бизнес–тренеров ICBT» в Саратове, Центр выпустил и сертифицировал свыше 50 квалифицированных бизнес–тренеров.

В 2013 году став представителями "Международного Эриксоновского университета коучинга" мы первыми заявили о коучинге в Саратовской области и начали проводить обучение данной технологии с выдачей европейского сертификата. За время обучения нами было подготовлено более 130 сертифицированных коуча. В том числе, нашей выпускницей была Ирина Бахарева, Сертифицированный коуч МСС ICF.

С 2017 по 2019 гг. мы инициировали и воплотили инновационные городские проекты: «Театр Счастья», «Ассоциация собственников бизнеса со смыслом», «Вкус счастливой жизни» и многие другие;

Кроме того, мы активно развиваем направление корпоративного обучения. Нашими клиентами стали компании Саратова и других городов по всей России.

НОВОСТИ

Елена Переверзева, собственник бизнеса, руководитель с 18-ти летним стажем

В феврале 2015 года я закончила 4-х модульную программу международного Эриксоновского университета коучинга. Уже после первого модуля начала активно применять инструменты коучинга в управлении своими организациями. Сейчас ни одно совещание при руководителе не проходит без использования коучинговых инструментов «Колесо баланса» и «Пирамида Р. Дилтса». Эти инструменты позволяют вывести сотрудников в высокий уровень осознанности и понимания значимости нашей организации не только для личностного и профессионального роста каждого из них, но и для общества в целом. После таких совещаний я наблюдаю огромную эффективность в работе каждого сотрудника.

Моей новацией в работе с клиентами стало применение коучингового упражнения «Стратегия У. Диснея». Моей целью было привлечение клиентов к выработке стратегического видения развития нашего образовательного учреждения. Это собрание в разные дни прошло в каждом из трех наших филиалов. Всего в работе прияли участие 180 человек. Три подгруппы клиентов последовательно входили в роль «Мечтателей», «Реалистов», «Критиков». В результате мы увидели свои сильные и слабые стороны глазами клиентов, причем приятно было слышать и такие высказывания «У нас и так все хорошо, здесь ничего менять не надо!». Итогом работы стало создание образа будущего детского сада, причем все критерии изменений вполне реальны и легко достижимы, но самой мне, как руководителю, казалось лучше всех знающему как надо развивать свою компанию, и в голову бы не пришли.

Родители, давая обратную связь, оценили степень доверия и заинтересованности в их мнении. «Нас услышали!» , «Мое мнение важно!», «Наш детский сад самый лучший!» - эти высказывания я услышала от самых «нелояльных» с моей точки зрения клиентов.

Сейчас наша организация имеет отличную репутацию, постоянные клиенты не только проявляют лояльность, но и активно рекомендуют нас своим знакомым.

На мой взгляд, в нашем стремительно меняющемся мире коучинг становится обязательной составляющей эффективного лидерства. Руководитель или собственник бизнеса, обладающий и применяющей технологии коучинга, всегда будет «№ 1» в своей нише рынка.