Центр развития и обучения «Калейдоскоп» был основан в 2011 году Светланой Козырь.
Наша цель — давать инструменты и знания, которые помогут подняться на новую профессиональную ступень, значительно улучшат качество вашей жизни и послужат стимулом к раскрытию творческого потенциала не только на работе, но и в кругу семьи!
Центр «Калейдоскоп» сегодня это:
- Корпоративные программы, создаваемые нами индивидуально под потребности конкретной компании;
- Уникальные авторские программы, методики обучения и развития;
- Открытые мастер–классы для предпринимателей и топ–менеджеров компаний;
- «Мастерские практического коучинга» для желающих ознакомиться с данной технологией;
- Коуч–сессии для руководителей организаций и частных лиц;
- Командные тренинги;
- Программы духовного развития;
- Культурная поддержка нашему городу.
С начала своего основания, являясь официальным представителем «Международной Школы бизнес–тренеров ICBT» в Саратове, Центр выпустил и сертифицировал свыше 50 квалифицированных бизнес–тренеров.
В 2013 году став представителями "Международного Эриксоновского университета коучинга" мы первыми заявили о коучинге в Саратовской области и начали проводить обучение данной технологии с выдачей европейского сертификата. За время обучения нами было подготовлено более 130 сертифицированных коуча. В том числе, нашей выпускницей была Ирина Бахарева, Сертифицированный коуч МСС ICF.
С 2017 по 2019 гг. мы инициировали и воплотили инновационные городские проекты: «Театр Счастья», «Ассоциация собственников бизнеса со смыслом», «Вкус счастливой жизни» и многие другие;
Кроме того, мы активно развиваем направление корпоративного обучения. Нашими клиентами стали компании Саратова и других городов по всей России.
НОВОСТИ
Федулова Наталья Александровна – владелец собственного бизнеса

Самыми интересными были темы создания ценностного образа себя, открытые вопросы, визуализация. Все доступно объяснено, с помощью практики все зафиксировано. Когда я пришла на обучение в центр "Калейдоскоп", у меня было очень много вопросов как по работе, так и по домашним делам.
Я не знала, как мне давать указания на дистанционном управлении в компании, чтобы их выполняли, т.к. со своими подчиненными я общаюсь в основном по телефону и по скайпу. Во время тренинга я узнала, что есть еще и не материальная мотивация своих сотрудников. Что с помощью "открытых вопросов", можно сбросить со своих плеч "обезьянок" и сами же коллеги начнут самостоятельно работать, без моих дополнительных указаний. Благодаря дружной и интересной группе, мы каждую тему тренировали друг с другом.





