Корпоративное обучение

Наш подход к корпоративному обучению строится на понимании, что невозможно требовать от сотрудников продуктивных действий, пока не проведена работа с их установками.

Только изменение ограничивающих установок на развивающие позволяет формировать необходимые навыки, которые проявляются в эффективных действиях.

На протяжении всех тренингов ведется целенаправленная работа на повышение приверженности сотрудников ценностям и миссии компании.

В работе с компаниями используются уникальные методики и современные технологии командных коммуникаций, которые позволяют:

• повысить слаженность и согласованность бизнес–процессов;

• сплотить сотрудников в эффективную команду для достижения высоких бизнес–результатов;

• дать направление команде и вдохновлять ее на достижение общих целей;

• создать условия, в которых каждый сотрудник сможет приносить максимальную пользу компании и достигать высоких финансовых показателей.

 

Наши методики основаны на соединении ценных компонентов из нескольких успешных современных школ:

 

Во всех программах корпоративного обучения мы используем комплексный подход:

 

Программа корпоративного обучения может состоять из пяти базовых компонентов:

1. ПРЕД–ТРЕНИНГОВАЯ РАБОТА — включает сбор ожиданий руководителей от программы, коуч–сессия с руководителями и ключевыми сотрудниками, подготовка учебных материалов.

2. МАСТЕР–КЛАССЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. Продолжительность — 4 часа. Их цель — сформировать у руководителей внутреннюю мотивацию на развитие своих управленческих навыков, передать участникам ряд управленческих инструментов, которые позволяют оптимизировать процессы мотивирования и усиливать ответственность и самостоятельность сотрудников.

3. ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ. Продолжительность от 8 часов. Цели и содержание тренингов уточняются в ходе пред–тренинговой работы.

4. ПЕРСОНАЛЬНЫЕ КОУЧ–СЕССИИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. Эффективность долгосрочных корпоративных программ повышается за счет проведения коуч–сессий с руководителями и ключевыми сотрудниками. Цель коучинга — внедрение результатов обучения, проработка стратегических и тактических планов, целей и задач руководителя, разработка пошагового плана по реализации поставленных задач.

5. ПОСТ–ТРЕНИНГОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ. Включает в себя отчет по группе с рекомендациями, а также поддерживающие мероприятия по закреплению полученных знаний и навыков. Также, все участники обучения могут, в случае необходимости, обращаться за консультацией к тренеру по электронной почте.

 

Примеры корпоративных программ:

Программа обучения сотрудников и руководителей «Вдохновляющее лидерство»


Подробнее...

 

Однодневный тренинг «Как вдохновить людей на развитие в бизнесе»


Подробнее...

 

 

Тренинг для персонала «Сервисное обслуживание клиентов»


Подробнее...

 

Программа обучения руководителей и сотрудников «Как повысить вовлеченность сотрудников в развитие компании и сформировать команду»


Подробнее...

 

 

 

Тренинг «Менеджмент на основе ценностей для развития команд»


Подробнее...

 

Программа «ЖИВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: как создать команду мечты»


Подробнее...

 

Программа обучения сотрудников «Усилитель мощности команды»


Подробнее...

 

Кейсы наших клиентов

 

Направления

Мы в социальных сетях

 

 

Наши клиенты